Каталог решений - Видеозаписи онлайн-митапа Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий

Денис Галимов,
Первый БИТ,

Руководитель отдела экспертизы

Роль и задачи аналитика в проектной команде при внедрении 1С

— Виды аналитиков в ИТ-Проектах
— Сущность бизнес-аналитика и когда он нужен
— Функции и ответственность бизнес-аналитика
— Требования к бизнес-аналитику

Николай Шилкин,
ООО «Рей Консалтинг»,

Генеральный директор

Проведение обследования предприятия

1. Виды и цели обследований
1.1. Предпроектное обследование
1.2. Внутренний ИТ-аудит
1.3. Внешний ИТ-аудит
2. Предмет обследования
2.1. Анализ корпоративных стандартов
2.2. Анализ организационной структуры
2.3. Анализ базы данных информационной системы и технической документации к ней
2.4. Анализ программных продуктов, интегрированных с информационной системой, и технической документации к ним
2.5. Интервью с ключевыми сотрудниками
2.6. Оценка рисков проекта
3. Реинжиниринг бизнес-процессов
3.1. Цели реинжиниринга бизнес-процессов
3.2. Бизнес-процессы "as is"
3.3. Бизнес-процессы "to be"
4. Разбор кейса по обследованию с целью автоматизации управленческого учета

Денис Галимов,
Первый БИТ,

Руководитель отдела экспертизы

Блиц-доклад: Документальное оформление бизнес-процессов, требования и ошибки

Максим Артеменко,
Арт Порт,

Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов

Как бизнес-аналитик может повысить эффективность и прибыльность разработчиков

Я расскажу о нашем кейсе привлечения бизнес-аналитиков для постановки задач и передачи их программистам, как это позволило изменить стандартные для большинства "1С-Франчайзи" процессы работы разработчиков, какие плюсы и минусы получились в результате, насколько сложным был процесс привлечения такого человека в команду, поделюсь, какими компетенциями он должен обладать, какие результаты его работы ожидаются на выходе и, собственно, где же их искать и как "выращивать" и обучать

Елена Иванова,
ВЦ Раздолье,

Независимый консультант по управлению

Блиц-доклад: Средства для анализа бизнес-процессов. Есть ли лучшее?

1. Зачем на самом деле нужны программные средства анализа бизнес-процессов в ИТ
проектах. Или «Цель оправдывает средства»?
2. Основные игроки на рынке: плюсы/минусы/возможности
3. Как подойти к выбору средства, чтобы оно действительно дало нужный результат
4. Требования к «идеальному» программному средству. Миссия выполнима?

Александр Чавалах,
Инфостарт,

Исполнительный директор

Какие риски и ответственность берет на себя бизнес-аналитик?

1. Подводные камни профессии.
2. Каким качествами должен обладать бизнес-аналитик.
3. За что отвечает бизнес-аналитик на проекте.

Анна Бирюкова,
ФТО,

Руководитель проектов, Руководитель консультантов

Матрица компетенций аналитика 1С

Можно ли создать, внедрить и успешно использовать такую систему финансовой мотивации аналитиков 1С,  чтобы она учитывала все компетенции, были видны точки роста, отражала реальный вклад специалиста в работу и самое главное – мотивировала сотрудников на результат? Мы в компании попытались ответить на этот вопрос. Ведь пока не попробуешь – не поймешь.

В настоящий момент в компании ФТО работает около 100 аналитиков 1С разного уровня компетенций. И я хочу рассказать о нашем опыте разработки матрицы компетенций, в которую мы попытались вложить все то, что мы за многолетний опыт наработали.

Почему мы пришли именно к такому решению? Как мы проверяем навыки? Где матрица компетенций работает хорошо, а где не очень и наши планы на ближайшее время по доработке и дальнейшему разитию этой системы – обо всем этом вы узнаете в моем выступлении.

Илья Отькало, 
CORS Consulting,

CEO

Бизнес-аналитик 1С: спрос есть, но кто они?

+ На бизнес-аналитиков 1С есть устойчивый спрос (результаты опросов, hh.ru).
+ Однако на рынке труда их мало, очень мало.
+ Какими компетенциями должен обладать бизнес-аналитик 1С?
+ Чему, как и где учить бизнес-аналитиков 1С?
+ Кто идеально подойдет для обучения профессии?

Юлия Баринова,
Кодерлайн,

Методист, аналитик — консультант

Самоменеджмент – как составить и реализовать план своего развития

1. Определяем точку старта и составляем план достижения поставленных задач.
2. Как обучаться и читать книги с максимальной эффективностью
3. Soft Skills — необходимые навыки 21 века или дань моде. Какие навыки будут полезны в IT сфере.
4. Платные и бесплатные площадки для получения новых знаний.
5. Ментор — как выбрать и как он может в вашей карьере.