Каталог решений - Бюджетирование в УПП для совсем, совсем начинающих — цели и возможности

Бюджетирование в 1С Управление производственным предприятием (УПП) — это очень просто.
И очень сложно.

Цель работы предприятия — получение прибыли. Будет прибыль или нет — надо понять не после, а до начала работы. Значит, надо делать прогноз, планировать эту прибыль.

Как планировать — планировать доходы, расходы, денежные средства. Причем, сначала укрупнено, потом очень подробно, по всем видам дохода и по каждой затрате на любой день. А затем, этой прибыли надо добиваться. Этот прогноз надо отслеживать по факту и корректировать, не просто арифметически, а принимая управленческие решения для того, чтобы эти корректировки были реальны и прибыль была обеспечена при любом развитии событий в будущем. Предупрежден — значит, защищен.

Вот для этого и предназначен инструмент, который есть в УПП — бюджетирование.

Что это вообще такое, подсистема бюджетирования?
Это самое главное в УПП. Именно бюджетирование дает возможность управлять предприятием, делать прогнозы, сравнивать варианты развития событий.
Все остальное только регистрирует уже свершившиеся события.
Ну, подсистема планирования, конечно, кое-что тоже прогнозирует, но, не дает суммарную, интегральную оценку, не дает возможность управления прибылью.
А бюджетирование — дает эту интегральную оценку, в виде баланса, в виде отчета о прибылях и убытках, в виде бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, да и вообще любых бюджетов, в виде показателей рентабельности, ликвидности и других показателей финансового анализа.
Это понятно любому финансовому директору.
Причем, эта интегральная оценка может быть не только в одном варианте, как бухгалтерский баланс — по зарегистрированным хозяйственным операциям, а в любом количестве вариантов.
Какие же варианты могут быть интересны руководству?
Например, можно сформировать баланс и остальные отчеты бюджетирования:

1. с учетом тех событий, которые могут произойти в текущем году при самом благоприятном развитии событий;