Каталог решений - «Управленческое решение» и/или «Финансовый анализ» и как «Я» его понимаю …

«Управленческое решение» и/или «Финансовый анализ» и как «Я» его понимаю …

«Управленческое решение» и/или «Финансовый анализ» и как «Я» его понимаю …

В наличии

В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета "Директ-костинг".

Категория:

Описание

Ссылки:

  1. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А.  http://www.cfin.ru/press/afa/2001-2/23_keri.shtml 
  2. Применение метода «Директ-Костинг» в российском БУ   http://www.garant.ru/consult/account/7405/ 
  3. Сравнение и применение УУ    http://www.big.spb.ru/publications/other/finmanagement/upravl_uchet_syst_ucheta.shtml?print
  4. Распределение затрат (книга БУ)   http://i-book.narod.ru/books/bk01-05/25.htm
  5. Все остальные статьи и ссылки на эту тему из моего профиля:   //sale.itcity.ru/profile/15616/ 
  6. Ещё:  http://revolution.allbest.ru/marketing/00037638_0.html 
  7. Таргет-Костинг:  http://www.cima.ru/showarticle.php?id=21 
  8. УУ, Цены:  http://www.cima.ru/showarticle.php?id=18 
  9. Затраты, Издержки, Доход:  http://www.iteam.ru/publications/finances/section_50/article_1389/ 

Для чтения этих кратких выводов рекомендую прочитать сначала вышеуказанные ссылки …

 

Прибыль…? Прибыль…! Прибыль …

 

Прибыль = Выручка – Себестоимость,

 

Выручка или валовой доход это сумма доходов от всей реализации продукции = Цена * Количество;

 

Прибыль = Цена  * Количество  — Себестоимость.

 

Прибыль является в прямой зависимости от Цены, Количества и Себестоимости. Для расчёта прибыли во взаимосвязи с ценой, количеством и себестоимостью существует финансовый анализ называемый «Затраты — Объем — Прибыль».

 

Примечание:

Для вычисления взаимосвязи «затраты — объем — прибыль» используются три метода: уравнений, маржинальной прибыли и графический (соответствующие примеры смотри в ссылках).

 

Анализ «Затраты — Объем — Прибыль» позволяют рассчитать точку безубыточности предприятия.

 

 

Себестоимость.


На сегодняшний момент существуют два способа расчета себестоимости:

1.Полный;

2. Сокращённый или «Маржинальный» или  «Директ-Костинг».

 

Примечание:

Маржинальный доход — это разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходам. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные затраты организации. После вычитания из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли.

 

Полная себестоимость – рассчитывается путём списания всех издержек в производство.

 

Сокращённая себестоимость – рассчитывается путём деления издержек на постоянные и переменные. Тогда постоянные издержки списываются в производство, а переменные на продажи.

 

 

Примечание:

Критерием точности исчисления себестоимости изделия следует считать не полноту включения затрат в себестоимость, а способ отнесения на то или иное изделие.

 

Цена.


Цена бывает:

1.Розничная;

2.Оптовая;

3.Отпускная;

4.Долгосрочно низкая;

5.Краткосрочно  низкая.

 

Нас интересуют «Долгосрочно низкая» и «Краткосрочно  низкая» цены.

 

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты организации на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции.

 

Краткосрочный нижний предел цены — это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек. Иными словами, это себестоимость, рассчитанная по переменным издержкам при расчёте сокращенным, маржинальным методом.

 

 

Вывод:

«Точка безубыточности» позволяет определять необходимый набор «Затраты — Объем — Прибыль» чтобы предприятие не перешло в разряд убыточности или контролировать объём прибыли/убытка.

 

«Долгосрочный нижний предел цены» определяет политику предприятия в принятии минимальной цены изделия производство, которого не будет убыточным.

 

«Краткосрочный  нижний предел цены» определяет политику предприятия, в принятии решения при производстве дополнительные партии изделий.

 

 

П.С.1:

Финансовый анализ предприятия:  http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/savchuk-05.shtml 

 

П.С.2:

Дальнейшие попытки управления прибылью и издержками должны лежать в плоскости создания

Бюджетирования и Планирования.

 

 

С уважением Шёпот теней …

has been added to your cart:
Оформление заказа