Каталог решений - Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Четвертый поток. Занятия проходят с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.

Набор на данный поток курса закрыт.

Ознакомиться с информацией по следующему потоку можно по ссылке: Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Пятый поток.

Образовательный маршрут

Данный курс может рассматриваться как независимый, а может — в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:

• 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
• 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
• 3 модуль. Agile: Практический курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)

Что нового в курсе

• Курс построен на PMBoK Guide 7® и учитывает современные тренды в проектном управлении

• В соответствии с новыми требованиями реальности, в рамках курса рассматриваются как инструменты “классического”, так и “Agile” подходов

• Так как курс основан на совсем свежей информации, вас ждет 13 вебинаров с возможностью живого общения с преподавателем. 

• Вебинары проходят в вечернее время

• Курс рассчитан на формирование конкретных навыков, позволяющих эффективно вести проекты в “традиционной”, гибкой или гибридной среде. В рамках курса команды попрактикуются в подготовке проектной документации по реальным и учебным проектам.

Описание курса

Основная цель курса — дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое и 7-ое издания PMBoK®, стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать наиболее важные из проектных документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.). 

Курс позволит подготовиться к к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).

Аудитория курса

• Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами — и хочет его повысить.
• Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
• Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
• Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов®
• Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления — и разобраться, как их применять в реальности

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. 

Преподаватель курса

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время — яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

• Практический курс управления проектами для специалистов 1С
• Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
• Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
• Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
• Управление проектами создания информационных систем 

И других…

Отзывы о курсe Марии Темчиной на Инфостарте

"Курс как и базовый, очень качественный и всеобъемлющий (насколько это возможно в ограниченных рамках курса).
Все по взрослому никакой "халявы", сама подача материала и структура курса заставляет учиться, поэтому кто пришел за знаниями их обязательно получит.
Возможность услышать критику от коллег и если хотите получить помощь, ну и конечно дебаты, порой очень горячие, на форуме стоят дорогого" black_wizard

"Прошел ранее третий поток базового курса. Пришел на Модуль 2 уже имея собственные представления и ожидания. Что же, они подтвердились — было не просто и интересно одновременно) Если отнестись к прохождению курса как к проекту, то его содержание, сроки, стоимость — продуманы очень хорошо. Обучающемуся остается соблюсти эти рамки для достижения наилучшего качества собственного развития" itriot11

С отзывами слушателей 2-ого модуля можно ознакомиться на форуме.

Отзывы слушателей базового курса можно почитать на этом форуме.

Как проходит обучение?

Курс включает в себя 12 тем. По каждой теме вас ждет:

• Живые вебинары с преподавателем
• Записи прошедших вебинаров 
• Презентации и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
• Тестирование для самопроверки (в том числе — прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.)
• Практикумы по командам в удобное для слушателей время по отработке навыков и подготовке документов на примере учебных кейсов — с последующей обратной связью от преподавателя
• Домашние задания для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
• Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
• Для пакетов "Стандарт" и "Персональный" — предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами
• Для пакета "Персональный" предполагается проведение дополнительных вебинаров (индивидуальных или по микрогруппам) и консультации по вопросам и документам слушателей.

 Доступ к материалам предоставляется на 3 месяца после окончания курса.

Программа курса 

Welcome вебинар 

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю — Марии Темчиной.

Вебинар 1. 12 принципов проектного управления

Вебинар 2. Команда и лидерство, эмоциональный интеллект.

Вебинар 3. Заинтересованные стороны, управление конфликтами и переговорами.

Вебинар 4. Жизненный цикл, модели Киневин и Стейси

Вебинар 5. Планирование управления проектами (расписание, стоимость, ресурсы, изменения, закупки и т. п.)

Вебинар 6. Поставка (требования, качество и инструменты визуализации информации)

Вебинар 7. Работа над проектом (Встречи и мероприятия, журналы, отчеты)

Вебинар 8. Измерение: Методы сбора и анализа информации

Вебинар 9. Следование неопределенности: риски

Вебинар 10. Структура 6-ого PMBoK Guide®. 

Вебинар 11. Рекомендации по подготовке к экзамену PMP® (факультативно)

Вебинар 12. Разбор сложных тем. Рекомендации по подготовке к сертификации 1С:Руководитель проекта® (факультативно)

Вебинар 13. Ответы на вопросы

Заключительный шаг: Прохождение тестирования

Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.
 

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по четвергам с 19:00 до 20:30 МСК с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года. 

Онлайн-практикумы для практической работы проходят еженедельно по командам в удобное время.

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса "Управление ИТ-проектами. 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам проектного управления". 

Тарифы на участие

2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами	Пакет "Мини"	Пакет "Стандарт"	Пакет "Персональный"
13 вебинаров по 2 академических часа
Выполнение домашних заданий на обучающей платформе
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями
Возможность задать преподавателю вопросы по теме
Разбор домашних заданий с ответами на вопросы (преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт" и Персональный)
Доступ к материалам по окончании курса	3 месяца	3 месяца	3 месяца
Итоговое тестирование. Выдача сертификата "Инфостарта"  по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования
Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам	По желанию	По желанию	По желанию
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по вашим запросам и проектам
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем
Стоимость	16 000 рублей 12 000 (-25% для слушателей Базового курса*)	26 000  рублей 19500 (-25% для слушателей Базового курса*)	36 000 рублей 27 000 (-25% для слушателей Базового курса*)

* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа

Информация мелким шрифтом в конце договора:

• При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
• Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
• Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
• В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
  (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)