Каталог решений - Подготовка к экзамену PMP®. Четвертый модуль. 30 марта — 11 мая 2022г.

Завершающий модуль курса подготовки к сертификации. Он включает в себя три основных компонента:

• Во-первых, практические рекомендации и лайфхаки по процедуре подготовки и сдаче экзамена (более подробные, чем во 2-ом модуле)
• Во-вторых, разбор Содержания экзамена. Новая версия содержания экзамена уже не основывается на PMBoK® Guide, как это было раньше. Её создавали на базе анализа компетенций, требуемых руководителю проектов, поэтому круг вопросов заметно шире, чем просто в Своде знаний, и вопросы в-основном практические.
• В-третьих, разбор примеров экзаменационных вопросов.

Преподаватель курса

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019", один из рецензентов 7-ой версии PMBOK Guide. В свободное от работы время — яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

• Практический курс управления проектами для специалистов 1С

• Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 

• Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 

• Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 

• Управление проектами создания информационных систем 

И других…

Содержание курса 

• Рекомендации по подаче заявки, заполнению проектного опыта, прохождению аудита

• Рекомендации по сдаче экзамена

• Разбор опыта успешных (и не успешных) сдач экзамена другими соискателями 

• Компетенции руководителя проекта согласно Содержанию экзамена PMP (в доменах “Люди”, “Процессы”, “Окружение). 

• Разбор наиболее сложных тем: эмоциональный интеллект, управление конфликтами, концепция Майерс-Бриггс, лестница Такмана, роль коуча и фасилитатора и другие

• Пробное тестирование

• Разбор примеров экзаменационных вопросов

• Рекомендации по продлению статуса PMP и дальнейшему профессиональному росту

ВАЖНО:

Для прохождения 4-ого модуля обязательно предварительное прохождение 2-ого модуля, либо наличие сертификата об аналогичном обучении либо сертификат 1С:Управление проектами. Прохождение без глубокого знания PMBoK и без прохождения 2-ого модуля нецелесообразно — это как читать книгу с конца.