Видеозаписи онлайн-митапа Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновили серию онлайн-мероприятий. Одной из тем, которую мы хотели разобрать, стала гибридные подходы в управлении проектами

Категория: Обучение

Подробнее

Описание
Подробнее

Описание

Когда?

Митап состоялся 4 декабря 2020 года

Где?

Митап прошел онлайн. Площадка проведения — ZOOM

О чем?

На митапе говорили о:

преимуществах гибридных подходов в управлении проектами;
том, как реализовывать проект в условиях реальной жизни;
опыте применения элементов Agile в рамках "традиционных" проектов;
удачных и не очень удачных кейсах по внедрению проектов;
и многом другом.

Модератор митапа

Василий Оводков, независимый эксперт

Имеет опыт управления проектами Цифровой трансформации на платформе 1С:Предприятие как на стороне Исполнителя в компаниях партнёрах-франчайзи 1С, так и на стороне Заказчика. Работал под авторским надзором фирмы 1С.

Под руководством Василия реализован первый из масштабных известных проектов Цифровой трансформации, организованных по фреймворку SCRUM; проект победил на конкурсе "1С:Проект года 2017" в отрасли "Легкая промышленность".

Места работы докладчика: WiseAdvice, Koderline, Gradum, основатель компании партнёра-франчайзи 1С в Наукограде Дубна, Московской области.

Член Национальной Ассоциации Управления Проектами IPMA-СОВНЕТ.
Специалист по управлению проектами IPMA Level D.
1С:Руководитель корпоративных проектов.
Финалист конкурсов «Цифровой прорыв» 2019/2020.
Финалист конкурса «Проектный руководитель 2020» в номинации «Лидер проектов цифровой трансформации».
Вписан в Книгу рекордов Гиннесса за участие в крупнейшем в мире хакатоне.

Программа митапа

Встреча получилась очень теплой и дружественной. Слушатели с большим интересом принимали каждое выступление и каждому из семи докладов поставили отличные оценки. А завершил мероприятие круглый стол, где эксперты обсудили основные направления развития проектного управления.

Модератор митапа Василий Оводков не ограничился помощью в организации мероприятия и тоже выступил с докладом, где поделился опытом успешного применения гибридных подходов при «спасении» проекта, заваленного другой командой. Его выступление получило самые высокие оценки от слушателей – почти все участники отметили его как «отличный».

Такие же высокие оценки получил доклад Павла Алферова. Он рассказал о том, что гибридные подходы работают лучше, чем классические или гибкие по-отдельности, а также сделал обзор пяти вариантов гибридизации – по неопределенным элементам проекта, по уровням управления, по факторам сложности, по этапам и через выбор актуальных инструментов.

Все средние оценки по итогам голосования можно посмотреть в единой таблице рейтинга.

Докладчик

Тема доклада

Оценка доклада

Мария Темчина,
Инфостарт,

Директор по проектам

Что такое гибридные подходы и почему это важно?

В управлении проектами всем уже порядком поднадоела тема противопоставления “Водопада” и “Agile”. Беда в том, что наша реальность плохо вписывается в жесткие рамки конкретных подходов.
В докладе я расскажу, каким образом можно добавлять элементы Agile в ваши проекты, что это даёт, и к каким подводным камням стоит быть готовым.

4,79

Александр Ожаровский,
РАНХиГС,

Директор проектов в крупном банке, Эксперт центра подготовки руководителей цифровой трансформации

Парадигмы управления изменениями – от PMBoK до глобальных трансформаций

Что такое "парадигма управления изменениями" и почему это важно?
Какие парадигмы бывают и чем отличаются?
Краткий обзор 5 разных парадигм.
Место наилучшего применения каждой парадигмы.

4,67

Александр Блинов,
Инфостарт,
Руководитель проекта

Наталья Назарова,
ГК "Ростком",

Руководитель администрации

Как водопад стал гибким, или переобувание в воздухе

насколько ценно доверие заказчика — в рублях;
как перейти от работ по этапам к работам по спринтам;
пайплайн проекта — процессы, софт, документирование.

4,6

Юрий Шойдин,
ООО «Газпромнефть – Цифровые решения»,

Руководитель практики проектного управления

Использование методологии контрольных точек в гибридных проектах

почему мы говорим про гибридные технологии;
что-такое гибридный метод;
что-такое контрольные точки проекта;
описание задачи (ИТ-проект);
как задачу решили, схема системы управления гибридным проектом;
что можно применить в своей практике.

4,72

Василий Оводков,
Независимый эксперт,

Независимый эксперт, 1С:Руководитель Корпоративных проектов

Довнедрялись!? Или антикризисное управление IT-проектами по гибким подходам.

Как управлять проектами по гибридным подходам в кризисной ситуации?
Какие элементы подходов из ГОСТ, Waterfall, SCRUM, KANBAN взять?
Какие инструменты начать использовать быстро, здесь и сейчас?
Как реагирует на гибриды Заказчик?

4,95

Константин Архипов,
МТС ИТ,

Менеджер проектов

Почему управлять ИТ-продуктом в крупной корпорации – это всегда сложно.

ограничения владельца продукта в крупной корпорации;
грамотное управление продуктом как способ мотивации команды;
парные риски управления продуктом;
карта рисков продукта и методика оценки текущего состояния продукта;
оценка рисков одного продукта, который предложат участники.

4,78

Павел Алферов,
Московская школа управления СКОЛКОВО,

Профессор бизнес-практики

Гибридные подходы. Обзор вариантов гибридизации

Agile vs. классический проект;
пять вариантов "гибридизации";
примеры по каждому варианту;
прогноз дальнейшего развития гибридных подходов.

4,95

Василий Оводков,
Независимый эксперт

Круглый стол «Развитие подходов проектного управления. Что же будет завтра?»

Отзывы о митапе

После каждого мероприятия мы просим участников оставить небольшой отзыв о мероприятии. Все отзывы внимательно читаем, анализируем и с каждым митапом стараемся улучшать формат.
Все отзывы о митапе "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами" доступны в комментариях.

Каталог решений - Видеозаписи онлайн-митапа Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами

Видеозаписи онлайн-митапа Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами

Видеозаписи онлайн-митапа Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами