Дискуссия в http://forum.infostart.ru/forum1/topic39396/ навела меня на мысль опубликовать мою старую аналитическую записку. Правда, когда я ее разыскал, выяснилось, что там слишком много конкретики. Когда же я конкретику, не интересную широкой публике, выбросил — осталась всего страничка. Привожу ее.

Учет в 2006 году

Предложения по переходу В 2006 году к корпоративному учету на платформе 1С:предприятие 8.0.

Критерии выбора информационно-учетной системы

При выборе информационной системы для ведения учета (ИС) необходимо оценивать финансовую, функциональную и инструментальную часть этих систем.

Основным моментом, на который следует обратить внимание при выборе системы, является ее возможность за расчетное время и выделенные на эти цели денежные средства решить определенный круг актуальных задач. Рассматриваемое программное решение должно продемонстрировать ряд основополагающих свойств:

• гибкость (легкость в настройке и внесении изменений);
• масштабируемость (возможность при необходимости распространить решение на филиалы, преобразовать систему в территориально-распределенную);
• открытость (способность легко взаимодействовать с другими присутствующими в ИС предприятия программными продуктами — почтой, разнообразными БД и т. п.).

Информационная система должна иметь ограниченную функциональность, что не дает задаче выйти за рамки целесообразности. Ключевым моментом здесь является то, что если сложный продукт построен на верных принципах, то проблем с последующим наращиванием функциональности, как правило, не возникает.

Как обеспечивается адекватность учета специфике предприятия

Для предприятия необходимо при выборе ИС получить законченное решение. Оно принципиально отличается от универсальных («коробочных») продуктов тем, что автоматизируются не только общепринятые учетные процедуры, но и специфические, например, отраслевые, что предполагает наличие некоторых внутрифирменных технологий и стандартов.

Несомненно, заказные решения могут быть и более отточенными, чем тиражируемые, и более эффективными для конкретного этапа развития бизнеса в некоторый фиксированный момент времени. Но их развитие и поддержка окажется однозначно более дорогостоящей и более зависимой от разработчиков. В журнале «Сахар» №1’2003 г. так описывается модель поведения недобросовестного исполнителя:

«Короткое и «легкое» обследование предприятия и дальнейшее лоббирование одной из интегрированных систем …под красивыми лозунгами настройки и адаптации под конкретного заказчика (кстати, стоимость такой настройки может на порядок превышать стоимость модулей системы и требовать серьезных временных затрат, совместимых с затратами на разработку новой системы). При этом, как правило, фирма-исполнитель еще до проведения обследования (да и вообще, до появления заказчика на ее горизонте) знает, какую именно систему она будет внедрять…»

Результат применения данной модели иллюстрируется второй колонкой таблицы, приведенной ниже:

 В третьей колонке таблицы содержатся проверенные (документально подтвержденные) экспериментальные данные по реализации методики «неразрушающего конфигурирования» (Замечание: эта методика описана в //sale.itcity.ru/public/19784/. Тогда она существовала в виде утвержденного документа). Таким образом, максимальное использование преимуществ тиражируемых решений (в первую очередь, имеются в виду решения 1С) – способ радикально удешевить и упростить процесс построения ИС.

Итак, создание ИС следует рассматривать как последовательную адаптацию и внедрение совокупности тиражируемых решений, способных вырасти до систем масштаба предприятия. Именно в таком направлении действует сейчас (в процессе перехода на платформу 8.0) фирма «1С», используя как позитивный, так и негативный свой многолетний опыт…

 ___________________________________________________

 Не правда ли, совсем не похоже на апологетику семерки, в которой можно меня заподозрить?

Ну и результат, к которому записка привела: на восьмерку до сих пор не перешли. Однако от услуг франча по сопровождению отказались. Сразу.

Можно пробить лбом стену. Но что ты будешь делать в соседней камере? © Станислав Ежи Лец