Каталог решений - Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры?

Как часто вы видите человека из It  крупной компании и думаете: вот у них-то не как у нас на заводе.

У них внутренняя документация, проектная документация, они вон сколько умных систем проектирования и ведения проектов знают.  А  после шумных и чрезвычайно пафосных  конференций/выставок/форумов, где все эти люди выступали хедлайнерами и самыми именитыми "лидерами мнений" (модно так сейчас), эти люди расслабляются и жалуются — просто вот так по-человечески изливают душу.

Что руководству на все эти умные схемы и прочее плевать. Да, именно плевать, они даже понимают суть всего этого — но у них иная мотивация и сроки. Порой скорость перестроения процессов бизнеса настолько стремительная, что на поворотах просто вылетает часть команды. Просто потому, что проект, над которым работали полгода, не нужен, и все убытки записывают на отдел IT и  отдел развития. И ПЛЕВАТЬ, что задача была поставлена руководством/владельцами/акционерами.

Жалуются на что, что необходимое оборудование закупают через 3-4 месяца, когда уже по проекту оно должно быть запущено в активную работу. 
И в этот момент эти люди, обладающие порой уникальными знаниями и опытом, ничем не отличаются от прогера, который сидит в маленькой фирме/заводике/магазине и с аникейщиком делают то же самое. 

И как часто слышишь —  что вот сеть торговая впереди планеты всей и всем равняться на неё.

И ты, зная людей, спрашиваешь — у вас правда все так круто? В ответ слышишь — если у тебя есть лишние нервы — приходи поработай.

И рассказывают, как там. Да, порой у них самые крутые офисы и топовые компы. Кофе, печеньки — топчаны поспать, гугл почти завидует. Но в плане дел…. Каша — бардак, перегрузка. Эти слова чаще всего слышу (ну если вырезать маты).

И вот вновь заказчик рассказывает, как ему рассказывали те, кому еще кто-то рассказал, как круто вот там в сети. И через несколько дней мне присылают ролик (анонимно почти). Со словами — вот и хваленый блок автозаказа.