Каталог решений - Обзор opensource-инструментов управления проектами

Обзор opensource-инструментов управления проектами

Обзор opensource-инструментов управления проектами

В наличии

Считается, что «Управление проектами» — это молодая наука. Действительно, в современном виде она сформирована где-то за 20-30 последних лет (конец прошлого века). Однако историю ее возникновения можно проследить с конца 18 века

Категория:

Описание

История развития понятия о проектах

Считается, что «Управление проектами» — это молодая наука. Действительно, в современном виде она сформирована где-то за 20-30 последних лет (конец прошлого века). Однако историю ее возникновения можно проследить с конца 18 века:

I ЭТАП (Предпосылки)

  • Адам Смит (1776) – первым сформулировал идею экономических законов
  • Давид Рикардо (1867) – идея экономических законов получила свое развитие
  • Карл Маркс (1867) – издана книга «Капитал», где было показано влияние труда наформирование ценности продукта

II ЭТАП (Начало)

  • Фредерик Уинслоу Тейлор (1895) – провел исследование научной организации труда
  • Генри Лоуренс Гант (1910) – создание диаграммы календарного планирования – дошла до нашего времени практически без изменений, на данный момент современными идеологами систем управления проектами в нее добавлена только связь с задачами.
  • ГаррингтонЭмерсон (1911) – было сформулировано 12 принципов производительности
  • Анри Файоль (1916) – идея научной организации труда получила развитие, было сформулировано 5 функций менеджмента и 14 принципов управления.

III ЭТАП (Середина)

  • Лютер Гулик (1939) – была разработана матричная структура управления проектами
  • Л.Уокер и Дж. Келли (1957) – получила развитие методика сетевого планирования и управления (сначала был разработан CPM — метод критического пути, позднее PERT – метод оценки и пересмотра программ). В результате дальнейшего развития эти системы превратились в совокупную методику построения графиков.

IV ЭТАП (Современность)

  • PMBOK (1987) – принятие свода знаний по управлению проектами
  • ANSI/PMI99 (2004) – Американский институт национальных стандартов принял развитие этого стандарта

Всю концепцию управления проектами можно выразить через треугольник проектирования:

В основном, проектный менеджер занимается сохранением этого треугольника. Чтобы не расползался функционал (ведь расползание функционала влечет за собой увеличение затрат или времени на проект, а это все взаимосвязано), нельзя изменить одну из сторон треугольника (при сохранении округлой формы качества), не изменив другие стороны. То есть, если вы что-то расширили – у вас автоматически увеличились другие вещи.

 

has been added to your cart:
Оформление заказа