Каталог решений - Онлайн-курс Практические аспекты проектов внедрения 1С: Управление холдингом 8 24 декабря 2021 года

Набор на курс закрывается за сутки до старта!

Особенности курса

В программу онлайн-курса вошла подробная информация о прикладных решениях, применяемых в процессе внедрения 1С:Управление холдингом 8. 

Цель курса

Целью данного курса является снижение затрат и рисков при планируемом внедрении "1С:Управление холдингом 8" за счет обучения эффективной организации процесса внедрения "1С:Управление холдингом 8"

В результате участники получат:

• Понимание основных этапов проекта внедрения 1С:Управление холдингом 8 по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.

• Разбор основных рисков проектов внедрения по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования и способов их снижения.

• Требования к учетной модели для реализации в системе и требования к командам заказчика и подрядчика.

• Узнают, как выглядит типичный проект по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.

• Узнают "подводные камни" реальных проектов.

Аудитория курса

Курс рассчитан для всех пользователей программ 1С:Управление Холдингом.

Объем курса

Курс пройдет в один учебный день с перерывом на обед. Объем — 8 академических часов.

Программа курса

Общее:

1. Место "1С:Управление холдингом 8" в автоматизации управление компанией (основные функциональные возможности)

2. Основные этапы проектов внедрения "1С:Управление холдингом 8"

3. Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Заказчика

4. Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Исполнителя

5. Что должно быть в запросе предложений (Request for Proposal, RFP)

6. Основные риски при запросе предложений

7. Состав и организация проектной команды со стороны Исполнителя

8. Требования к участникам проектной команды со стороны Исполнителя

9. Состав и организация проектной команды со стороны Заказчика

10. Требования к участникам проектной команды со стороны Заказчика

1. Централизованная нормативно-справочная информация (ЦНСИ)

   • Подходы к централизации нормативно-справочной информации.

   • Спецификация проектов внедрения ЦНСИ.

   • Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для ЦНСИ (основные справочники, документы, регистры).

   • Структура и содержание технического задания.

   • Переход на централизованную НСИ.

   • Основные риски проекта и способы их снижения.

   • Примеры проектных документов.

2. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

   • Спецификация проектов внедрения.

   • Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для МСФО (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.

   • Структура и содержание технических заданий.

   • Требования к модели трансформации, консолидациии и элиминации, отчетности.

   • Требования к правилам получения фактических данных (мэппингам).

   • Пример мэппинга.

   • Основные риски проекта и способы их снижения.

   • Примеры проектных документов.

3. Бюджетирование и управленческий учет

   • Спецификация проектов внедрения.

   • Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для бюджетирования и управленческого учета (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.

   • Структура и содержание технического задания.

   • Требования к бюджетной модели.

   • Основные риски проекта и способы их снижения.

   • Примеры проектных документов.

4. Варианты ИТ-архитектур

5. Ответы на вопросы

Сертификат

По окончании обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации фирмы "1С".