Каталог решений - Видеозаписи онлайн-митапа Оценка компетенций специалистов

Ранис Усманов

КРОН, генеральный директор

Как найти подходящего кандидата на должность «Разработчик 1С»

1. Определяемся кто нам нужен: junior, middle или senior.

• Рассмотрим таблицу квалификации данных категорий разработчиков 1С.
• Рассмотрим уровень заработной платы в среднем в РФ, кроме Москвы и Питера.

2. Отбираем резюме по кандидатов для обзвона по нескольким критериям.
3. Выбираем наиболее подходящий вариант собеседования(плюсы/минусы):

• Открытый тест
• Закрытый тест
• Практика
• Наличие сертификатов
• «Расскажи, чем можешь гордиться»
• Листинг программного кода

4. Анализируем результат собеседования по стажу и знаниям. 

Виталий Онянов

ФТО, руководитель разработчиков проектного отдела

Матрица компетенций разработчика 1С

Существует ли она – всеобъемлющая и объективная матрица компетенций разработчика 1С? Чтобы учитывались все компетенции, были видны точки роста, отражала реальный вклад специалиста в работу и мотивировала сотрудников на результат? Я не знаю, но мы как могли попытались приблизиться к этому результату. 

В настоящий момент в компании ФТО работает более 75 разработчиков 1С разного уровня компетенций, от младших разработчиков до сертифицированных экспертов. И в данном докладе я хотел бы рассказать о нашем опыте, построения, отрицания, доработке, адаптации и наконец принятия матрицы компетенций, в которую мы попытались вложить все возможные варианты развития и все аспекты работы разработчика 1С в нашей компании. 

Почему мы пришли именно к такому решению? Что получилось, а что нет? Где матрица компетенций работает отлично, а где дает сбои и к каким выводам мы пришли спустя полтора года ее активного использования? – обо всем этом в докладе.

Доклад тесно связан с 2 другими моими выступлениями на Infostart Event
• От стажера до эксперта
• От стажера до эксперта: развиваем команду разработчиков

Если вам интересно данная тема, я бы рекомендовал начать просмотр с них.

Светлана Катаева

AVRIO Group Consulting, управляющий партнер

Оценка кандидатов через кейс-интервью.

Case study — как инструмент оценки кандидатов на позиции руководителей среднего звена и специалистов.
Виды кейс интервью, типовые ошибки при создании кейсов. Примеры кейсов на конкретные знания и навыки, на модели поведения и на ценности, взгляды, установки.

Олег Бессонов

WiseAdvice, руководитель проектов

Города берет пехота

Зачем и как настроить проектную команду получать стабильно качественный результат.
Инструменты из практики.

Сергей Волков

1С Entertainment, HR директор

Собеседования кандидатов: построение эффективной системы оценки

В своем докладе я поделюсь личным опытом о том, как за 3 этапа интервью и тестовое задание, выбрать кандидатов, 99% которых проходят испытательный срок.

Анна Степанян

АйТи Капитал, HR

Формирование и продвижение HR-бренда. Притягиваем таланты!

1. Современный подход в формировании HR-бренда и привлечении талантов.
— Как кандидаты влияют на формирование HR-бренда.
— Как связаны HR-бренд и рекрутмент.

2. Формирование HR-бренда.
— Принципы построения HR-бренда.
— Оценка эффективности предпринимаемых мер.

3. Продвижение HR-бренда в профессиональном сообществе.
— Инструменты продвижения.
— Успешные кейсы и практики.

Вячеслав Панкратов

Школа менеджеров «Стратоплан», управляющий партнер

Как отбирать и проверять менеджеров?

Какие вопросы задавать на собеседовании, что слушать и как слышать ответы?
Что не всегда получается понять на собеседовании?
С кем работать в долгую и с кем расставаться без сожалений и быстро?

Ирина Кузьменкова

UPstep, управляющий партнер

Как оценить карьерный потенциал

• Кому, зачем и когда оценивать карьерный потенциал.
• Формула карьерного потенциала: видимые и скрытые составляющие.
• Практические инструменты оценки.

Елена Россельс

HOTAMEDIA, HR-директор

Оценка компетенций персонала

— 3 ведущие компетенции у IT специалистов.
— Зачем проверять компетенции на входе в компанию.
— Как проводить оценку  по компетенциям в период адаптации персонала.

Елена Дуюн

Консультант по подбору и развитию персонала

Собеседование о ценностях, как кандидату сказать и работодателю услышать. Взаимовыгодные переговоры.

1. Как изменился подход к собеседованию? Что самое важное при трудоустройстве для обеих сторон?
2. Собеседование о ценностях. Знакомство с пониманием перспектив.
3. Как подготовиться к такой беседе?
4. Принципы взаимовыгодного взаимодействия.

Марина Гехтман, DXC Luxoft Technologies

Дорогие и дешевые способы оценки. Что, когда, зачем.

Очень хорошо иметь под рукой список инструментов для оценки сотрудников и кандидатов.
Предлагаю обсудить подбор инструментов под ситуацию, понимание затрат бюджета, времени менеджера и команды.

Цель : “не палить из пушек по воробьям” и получать наибольший эффект от вложенных усилий.

Светлана Иванова

Автор бестселлера «Искусство подбора персонала»

Оценка соответствия должности и потенциала на основе метапрограмм

— Тип референции как основа для оценки способности к руководящей роли, самостоятельности, оценка сильных сторон и зон риска, а также факторов мотивации.
— Ориентация на процесс и результат.
— Процедуры и возможности.
— Содержание – окружение.
— Одиночка – командный игрок — менеджер.