Каталог решений - Видеозаписи онлайн-митапа Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами

Клавдия Макарова,
руководитель консалтингового направления,
СофтБаланс

ТЗ как обязательный атрибут в автоматизации. Разбираем реальные кейсы из 15-летнего проектного опыта

• Как соблюдать баланс между понятным описанием для клиента и достаточным для программиста?
• ТЗ как управление проектом: так ли это?
• Цена ошибки с ТЗ и без ТЗ

Иван Селиховкин,
руководитель проектов, сооснователь СПб PMI

PMI, Scrum и Kanban – как работать с содержанием (scope) в каждом из подходов и где границы его применимости

• Разберем, как выстроена работа с требованиями в трех распространенных подходах к управлению ИТ-проектами и попытаемся нащупать "границы их применимости".
• Что общего у всех подходов? Постепенное формирование расписания и совершенствование на основе обратной связи (и почему, в современном мире "водопада" практически не бывает).
• Scrum и Kanban — как описывают содержание и почему так? Что обязательно "не забыть" и что без этого сломается? Границы применимости Scrum и Kanban.
• PMI — как работают с содержанием (scope) и почему так? Какова цена "PMI подхода" в работе с содержанием? Границы применимости PMI в зависимости от того, что входит в содержание и от компетенций команды. Риски и соблазны PMI-команды в работе с содержанием.
• Масштабирование работы с содержанием (пара слов).

Иван Селеверстов,
управляющий партнер ScrumTrek и Agile Coach

Работа с требованиями в Agile

• Действительно ли в Agile отказались от такого понятия как требования и технические задания(ТЗ)?
• Как принципы и подходы существуют для работы с требованиями?
• Как происходит постановка задачи разработчикам кроссфункциональных командах?
• Какие инструменты и технические средства помогают работать с требованиями в Agile?

Мария Темчина,
директор по проектам, Инфостарт

Как превратить бизнес-заказчиков и разработчиков в единую команду? Lean Requirements Workshop: практикум в режиме онлайн.

Давно известная истина — сбор требований проходит тем продуктивнее, чем лучше выстроено взаимодействие команды разработки и бизнес-заказчиков. Дело за малым — как этого добиться в реальности?

В рамках доклада-воркшопа мы “потрогаем” на практике инструменты для проведения Lean Requirements Workshop. Участникам митапа предстоит залезть в шкуру бизнес-заказчиков и команды разработки и вместе сформулировать требования к нестандартным доработкам.

Про что мы поговорим?

• Принципы бережливой разработки — Lean Development и их применение при сборе требований.
• Проведение воркшопа по сбору требований.

Практикум по применению инструментов: 

• устав продукта (Product Charter);
• карта пользовательского пути (User Journey Map);
• карта пользовательских историй (Story Map);
• карта объекта (Entity Map);
• и другие методы и техники…

Елена Качаева,
начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем,
Торговая сеть «Командор»

Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ

• Как понять чувства, мысли заказчика, найти решение и составить точное ТЗ?
• Как не прогибаться, а выстраивать решение под особенности клиента на базе своих знаний?
• Что должно быть в ТЗ, чтобы в дальнейшем его было легко реализовать и сдать заказчику?
• Границы ТЗ — на чем необходимо остановиться? 

Ведущий:
Мария Темчина,
директор по проектам, Инфостарт

Круглый стол «Идеальное техническое задание: как оно должно выглядеть?»

Есть масса взглядов, как должно выглядеть техническое задание.
Кто-то уверен, что оно вообще не нужно, и лучше сразу бросаться в бой!
А кто-то наоборот предлагает оформлять написание ТЗ как отдельный проект, и детально собирать требования во всех подробностях в течение нескольких месяцев.
Мы пригласили докладчиков и других экспертов поучаствовать в дискуссии — попробуем создать образ идеального технического задания!